Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь

Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
|2 апреля 2019| Томас Чаморро-Премузик

Каким бы талантливым ни был тот или иной человек, ничто не гарантирует, что его талант найдет выражение в высокой профессиональной эффективности. Исследования о человеческом потенциале показывают, что невозможно полностью понять общий уровень компетентности человека, не учитывая его эмоциональный склад, предпочтения и характер. Независимо от того, насколько вы умны, опытны и осведомлены, существует разница между тем, что вы могли бы сделать, и тем, что вы обычно делаете.

Именно поэтому так часто поиск талантливых кадров не приносит результатов: акцентируя внимание на потенциале кандидата (на том, чего человек может достичь, работая с максимальной мотивацией), работодатели забывают, что их главная задача — понять, как соискатель будет работать, получив ту или иную должность, его стандартную производительность. Не стоит ожидать, что спустя пять лет совместной жизни человек будет вести себя так же, как на первом свидании. Так и ваше первое впечатление от кандидата может сильно отличаться от того, как он будет работать через пять лет (хотя наука может помочь это предсказать).

Если вам кажется, что вы работаете не в полную силу, скорее всего так и есть: мало кто работает с максимальной отдачей и сохраняет стопроцентную мотивацию в течение долгого времени на одном месте. Мой коллега Марк Эффрон написал об этом замечательную книгу (статью Марка Эффрона о выборе наиболее эффективного пути профессионального развития читайте по ссылке — прим. ред.). Более того, даже если вы считаете, что работаете максимально эффективно, вы, вероятно, ошибаетесь: между тем, как люди сами оценивают свой талант и успехи, и их реальными результатами обычно мало общего. Самые лучшие сотрудники склонны критически относиться к своей работе, в то время как те, кто выполняют ее плохо, убеждены, что вносят фантастический вклад в развитие компании. Судя по всему, один из ключевых признаков таланта — самосознание.

Правда заключается в том, что большинство людей даже не старается работать в полную силу после полугода на новом месте (так называемый период «медового месяца»). У этого есть множество причин, ниже представлены четыре самые распространенные из них, а также способы с ними справиться.

Несоответствие кандидата. Талантливый сотрудник — во многом результат удачного сочетания кандидата и должности. Это объясняет, почему большинство людей преуспевает в определенных профессиональных условиях и хуже работает в других. В организационной психологии это называется соответствием человека и среды и измеряется степенью соответствия качеств, ценностей и способностей кандидата особенностям работы, должности и организации.

Сложность в том, что даже те компании, которые корректно оценивают соискателей, зачастую не имеют точного представления о предлагаемой им работе и собственной корпоративной культуре. Поэтому так много компаний называют себя более инклюзивными, разносторонними, инновационными и просоциальными, чем они в действительности являются, выдавая желаемое за действительное. Очевидно, это влияет на впечатления кандидатов от компании, тем более, если на то, чтобы понять внутреннюю культуру и свои обязанности, необходимо некоторое время.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/798104

2019-04-02T00:12:44.000+03:00

Sat, 17 Oct 2020 08:28:55 GMT

Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь

Что мешает талантливым сотрудникам раскрывать свой потенциал

Карьера / Профессиональный и личностный рост

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2019/2k/1bf7yk/original-1pgk.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Смотрите на YouTube-канале HBR Россия «Счастливая жизнь после работы» vs «Умереть у станка»
Подробнее
Закрыть

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия