Корпоративный скандал преследует даже невиновных | Большие Идеи

・ Прочее
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Корпоративный скандал преследует
даже невиновных

Скандал затрагивает всю команду компании — и глубоко.

Автор: Винц Молинаро

Корпоративный скандал преследует даже невиновных

читайте также

Почему брать на работу выпускников престижных вузов не всегда выгодно

Василь Тарас,  Гришма Шах,  Марьяна Гункель,  Эрнесто Таволетти

Семь правил успешных рассказчиков

Джей Ди Шрамм

После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество

Джанпьеро Петрильери

7 ошибок тайм-менеджмента

Элизабет Грейс Сондерс

Несколько лет назад мы с командой готовили программу развития лидерства по заказу клиента, но, прежде чем мы запустили пилотный этап, компанию сотряс скандал на высшем уровне. Двое топ-менеджеров попались на мошенничестве с корпоративными финансами, пропали миллионы долларов. Скандал разрушил репутацию фирмы — недавно еще великой. Мошенники предстали перед судом.

Несколько месяцев назад мы все же запустили эту программу, и с первых же дней стало очевидно, что более всего мысли сотрудников занимает этот еще не остывший скандал. Им требовалась отдушина, чтобы выразить свое мнение о недавних событиях. Явственно ощущался глубоко затаенный гнев, и мы решили, что нужно дать ему волю.

Многие участники программы признались, что стали стыдиться своей работы. Другие вспоминали, как они раньше гордились своей компанией, а теперь внутри образовалась пустота. Еще одна группа руководителей возмущалась: незаслуженно пострадала репутация всего руководства. Они уже чувствовали перемену в отношении к ним клиентов и партнеров. Доверие было напрочь подорвано.

На этом опыте я лишний раз убедился, как сильно сказывается скандал на всем коллективе. Раньше я отмечал, что при очередном скандале СМИ в основном пишут и говорят о плохих руководителях, порой только о гендиректоре или же о том, как репутационный ущерб отразится на финансовой стороне дела. Так, обсуждая GM, чаще всего упоминают гендиректора Мэри Барру, дебаты о морали Uber сосредоточились на горстке топ-менеджеров, и в прошлом скандалы вокруг Enron и Lehman Brothers был связан преимущественно с именами немногих ключевых игроков.

Читайте материал по теме: Как неэтичное поведение становится привычкой

Но на самом деле скандал затрагивает всю команду компании — и глубоко. Новые исследования показывают, что последствия его для рядовых сотрудников намного серьезнее, чем думали до сих пор.

Исследователи назвали это «эффектом морального облучения». В статье, опубликованной в журнале Social Psychological and Personality Science, Такуя Саваока и Бенуа Монини показали, что происходит, когда порядочные люди оказываются в неэтичной организации. В ряде исследований эти ученые доказали, что любой вид дурного поведения — будь то своекорыстная ложь, преувеличение собственных заслуг ради большего бонуса или же ложь в угоду своей организации — например, обман клиентов ради выгоды компании — навлекает подозрение и на коллег мошенника, даже если они не связаны с ним напрямую по работе.

Саваока и Монини обнаружили еще более сильный «эффект облучения», когда виновным оказывался руководитель. В таком случае к его подчиненным относились особенно подозрительно и не брали их на работу в другие организации — они были запятнаны деятельностью в разоблаченной компании.

Читайте материал по теме: Должен ли предприниматель лгать?

К сожалению, едва ли это исследование поспособствует коррективам в поведении тех руководителей, которые доводят дело до скандала. Это либо очень эгоистичные люди, которым наплевать на последствия своих действий, либо дураки, которые уверены, что уж они-то не попадутся, либо глубоко аморальные люди — они даже не понимают, почему нельзя себя так вести. Бессмысленно просить этих менеджеров задуматься о последствиях своих поступков для коллектива.

Но в большинстве скандалов обнаруживается вот какой аспект: вполне порядочные люди стоят и смотрят, не препятствуя аморальным сотрудникам воровать, обманывать, мошенничать и угрожать. Может быть, исследование повлияет на них, и они заговорят во весь голос, столкнувшись с неэтичным и тем более с преступным поведением?

Порой даже хорошие лидеры убеждают себя в том, что не обязаны доносить на коллегу. Но приведенное выше исследование ясно показывает, что вы пострадаете вместе с тем человеком, который непосредственно заварил эту невкусную кашу.

Лидеру мало личной порядочности. Вы должны быть уверены, что коллеги, работающие рядом с вами, столь же порядочны. И если правила морали сами по себе не кажутся вам достаточной мотивацией, то учтите, что их поведение скажется на вашей деловой репутации.

Читайте по теме: