Что делать, если ваш друг подводит вас на работе | Harvard Business Review Russia
Профессиональный и личностный рост

Что делать, если ваш друг подводит вас на работе

Лайан Дэви
Что делать, если ваш друг подводит вас на работе
CACHETEJACK/GETTY IMAGES

Хорошо, когда на работе есть друг, который заботится о вас и ваших интересах. Согласно ряду исследований, такая дружба даже влияет на степень вашей вовлеченности в рабочий процесс. С преимуществами все понятно, но есть ли недостатки? Что происходит, когда ваш друг допускает ошибки? Как поступить, если вы замечаете, что он не успевает справляться с рабочими задачами? Стоит ли прикрывать его перед начальством?

Как и в большинстве возникающих на работе сложных ситуаций, в этом случае не существует единственного правильного ответа. Ваша линия поведения зависит от ряда факторов. Во-первых, насколько катастрофичны его ошибки? Способны ли они создать серьезные проблемы для вашей команды или даже клиентов? Во-вторых, в какой мере ваш друг отдает себе отчет в своем контрпродуктивном поведении и его влиянии на других? И, наконец, как действует начальник вашего друга в сложившейся ситуации? Заметил ли вообще эту ситуацию кто-то, кроме вас? Ответив на эти вопросы, вы сможете решить, когда стоит вмешаться и насколько быстро придется переходить от одного из нижеперечисленных сценариев поведения к другому.

Первые несколько раз, когда ваш друг допускает ошибку, абсолютно нормально прикрыть его. Под «прикрыть» я не подразумеваю необходимость замять произошедшее. Но вы можете прийти на выручку и выполнить задачу за него. К примеру, если ваш друг должен был устроить клиенту небольшую экскурсию, а потом внезапно исчез, вы можете сами показать клиенту офис. Вы также можете помочь справиться с любыми негативными последствиями, выступив в роли свидетеля защиты, дающего показания о личности обвиняемого. К примеру, можно сказать: «Мне сегодня несколько раз понадобилась помощь, поэтому у Прита не хватило времени заняться отчетом, над которым он работает. Я знаю, что сейчас он отдает этому все силы». В таких ситуациях важно не врать. Это не только нечестно, но и может подорвать вашу репутацию, если обман раскроется.

Если вам придется во второй раз прикрыть своего друга перед начальством, обязательно дайте ему понять, что его поведение не осталось незамеченным. Не стоит делать это чересчур официально, но нужно обратить внимание вашего друга на его отношение к своим обязанностям. Можно сказать, например: «У тебя была запланирована экскурсия в полдень. Я тебя подменил. Где ты был?» Если ответ вызовет у вас беспокойство, можно копнуть глубже и попытаться узнать, не происходит ли в его жизни что-нибудь неприятное. Для этого сгодится и простой вопрос «Все в порядке?».

Если ваш друг продолжает игнорировать свои рабочие обязанности, значит, настало время для более резкой критики. На этой стадии следует вспомнить все примеры тревожащего поведения и упомянуть о его влиянии на вашу работу. В разговоре стоит перейти на более официальный тон. Даже перемены в вашей речи и интонации помогут понять, что что-то не так: «Сегодня утром ты опоздал на совещание на 30 минут. Я заметила, что Мэри делала записи в ежедневнике, когда ты вошел. Скорее всего, именно об этом она и будет говорить на вашей следующей встрече. Что происходит?»

Если ваш друг начинает злоупотреблять вашей готовностью прийти ему на выручку, следует сказать ему о том, как его поведение отражается на вас: «Этим утром ты опоздал на совещание на 30 минут. Мне пришлось прикрыть тебя и самому представить текущий отчет. Из-за того, что мне пришлось делать это на ходу, мне было некомфортно. Почему ты задержался?»

Если ваши попытки донести до друга информацию не сработают, вам понадобится изменить стратегию поведения. Если каждый раз, когда ваш друг совершает ошибки, вы будете рядом и будете всегда готовы спасти положение, он не сможет осознать всю серьезность ситуации и не захочет ничего менять. Все, что вам удастся добиться своей помощью, — это показать ему, что он всегда может переложить ответственность на вас. Настало время поменять свое отношение.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Дилемма капиталиста
Бевер ван Дерек,  Кристенсен Клейтон