«Я главный. Что делать?»: советы руководителям-новичкам | Harvard Business Review Russia
Профессиональный и личностный рост

«Я главный. Что делать?»: советы руководителям-новичкам

«Я главный. Что делать?»: советы руководителям-новичкам
Mikhail Vasilyev / Unsplash

От редакции. Пост руководителя компании — венец корпоративной карьеры. Но после серии собеседований и подписания контракта начинается самое сложное. Как понять, с чего следует начать работу в первую очередь? С кем налаживать контакты? Что делать, если вы не знаете, что делать? О том, какие сюрпризы и ловушки поджидают новоиспеченных руководителей, читайте в нашем дайджесте самых интересных и полезных материалов Harvard Business Review Россия, посвященных этой теме.

Семь сюрпризов для новенького

Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что их применение может быть чревато серьезными неприятностями… Работа не сахар, скажете вы. И с вами согласится любой генеральный директор. Ситуация довольно неожиданная, не правда ли? Неожиданной она оказывается и для руководителя, который впервые занимает директорское кресло. Казалось бы, человек достиг заветной цели, вершины своей карьеры! Но тут-то он и осознает, что работа гендиректора совсем не такова, какой он ее себе представлял. Авторы выявили семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора. От того, насколько быстро они поймут суть этих проблем и научатся с ними справляться, во многом зависит их будущий успех на новом поприще. Читать статью

Не знаете, что делать? Это нормально

Быть гендиректором — это всегда трудная задача: все ждут от вас ясных и четких указаний, вы должны задавать тон — с философской и практической точки зрения — для всей организации. Совет директоров и акционеры, если речь идет о публичной компании, ждет от вас новых побед и блестящих результатов в управлении. Не так просто это сделать было и раньше, а в последнее десятилетие стало еще сложнее. Всевозрастающая необходимость меняться, приспосабливаться к вызовам требует поиска новых способов управления и умения понимать и внедрять новые технологии чуть ли не ежедневно. Если менеджмент открыт новым возможностям и новому опыту, это напрямую влияет на эффективность работы организации в целом. Вот несколько ключевых факторов успеха новичков, оказавшихся на самом верху корпоративной лестницы. Читать статью

Страдания молодого начальника

Путь на вершину всегда труден: даже самые одаренные люди, прежде чем они состоятся как руководители, должны многое узнать, многому научиться, созреть внутренне. Первая остановка на этом пути — на первой руководящей должности — кажется столь естественной, что часто на нее не обращают особого внимания. А зря, ведь испытания, сопутствующие этому обряду «посвящения в начальники», могут иметь очень серьезные последствия как для самого человека, так и для всей организации. Лидерский «почерк» формируется именно на первой руководящей должности, здесь же выковывается философия и стиль управления, которые зададут тон всей карьере. Работа начальника куда труднее, чем видится со стороны, и неудивительно, что многие набивают шишки в этот трудный период становления. Полки книжных магазинов заполнены книгами про состоявшихся лидеров, но о том, как трудно научиться руководить, особенно новичкам, публикаций почти нет. Читать статью

Пять ловушек для нового руководителя

Организации тратят немало времени и средств на то, чтобы нанять CEO или топ-менеджера, способного привнести в компанию свое видение и произвести в ней необходимые перемены. Однако, как показывают исследования, с вероятностью в 50% новый руководитель покинет свой пост в первые 18 месяцев работы. Такие неудачи приводят не только к сбою в работе компании, но и к значительным финансовым потерям. Новые CEO покидают организации по разным причинам: несоответствие корпоративной культуре компании, ожиданиям работодателей, недостаточное введение в должность. В действительности же, многие руководители неосознанно обрекают себя на провал за первые несколько месяцев пребывания на новом месте. Можно выделить несколько ловушек, в которые нередко попадают лидеры, которым не терпится решать рабочие задачи, принимать важные решения и в целом улучшать компанию. К счастью, есть способы, позволяющие обойти эти ловушки и успешно ассимилироваться на новом месте. Читать статью

Что делать после того, как вас повысили

После того, как вас повысили, многие отношения приходится пересмотреть. У вас новый босс, новые подчиненные и, главное, новый «свой круг» — люди, которые когда-то стояли выше в организационной иерархии, теперь с вами на одном уровне. Как продемонстрировать, что вы теперь на равных, и при этом не показаться высокомерным? Как разорвать круг отношений «наставник — подчиненный»? И как вести себя с коллегой, который по-прежнему не хочет воспринимать вас всерьез? Читать статью

советуем прочитать