Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс

Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс
|28 марта 2014| Эд Батиста

Успех — производная от любви к своему делу и умения его выполнять. Среди моих клиентов и учеников полным-полно счастливых работоголиков, которым нравится их работа и не хватает часов в сутках. И я один из таких. Советы, как разумно распределять время на работу и на жизнь, для нас не всегда подходят. Найдется еще работа и желание сделать больше: мы этого искренне хотим, нам другого не надо. Иногда, особенно когда работоголик молод, этой его природной склонностью может злоупотребить начальник-эксплуататор или компания, где отсутствует устоявшаяся корпоративная этика. Но, укрепляясь профессионально, мы все меньше поддаемся влиянию внешних сил — и защищаться приходится главным образом от собственных неразумных порывов.

Вот как имеет смысл организовать оборону. Много лет назад мой коллега Майкл Гилберт предложил нам, работоголикам, искать не «баланс», а «границы». Баланс — это нестабильное равновесие между различными обязанностями, претендующие на наше время и силы. Границы же позволяют держать каждое дело на своем месте, и их мы можем отстоять. Для определения разумных границ Гилберт использовал терминологию из области биологии (по первому образованию он как раз биолог): «Как в нашем организме мембраны впускают нужные вещества и отфильтровывают вредоносные, так и хорошо функционирующие личные границы облегчают нормальное взаимодействие различных сторон нашей жизни. Плохие границы — и человек либо уходит в себя, либо перегружается. Хорошие границы обеспечивают цельность и синергию».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p13502

2014-03-28T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:10:01 GMT

Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс

Нужно вовремя понять, что работа уже всецело поглотила ваше внимание и нужно срочно направить его на что-то другое.

Карьера / Управление временем

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/19o80f/original-1n6w.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Читать полностью

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия