Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс | Harvard Business Review Russia
Управление временем

Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс

Эд Батиста
Счастливым работоголикам нужны границы, а не баланс

Успех — производная от любви к своему делу и умения его выполнять. Среди моих клиентов и учеников полным-полно счастливых работоголиков, которым нравится их работа и не хватает часов в сутках. И я один из таких. Советы, как разумно распределять время на работу и на жизнь, для нас не всегда подходят. Найдется еще работа и желание сделать больше: мы этого искренне хотим, нам другого не надо. Иногда, особенно когда работоголик молод, этой его природной склонностью может злоупотребить начальник-эксплуататор или компания, где отсутствует устоявшаяся корпоративная этика. Но, укрепляясь профессионально, мы все меньше поддаемся влиянию внешних сил — и защищаться приходится главным образом от собственных неразумных порывов.

Вот как имеет смысл организовать оборону. Много лет назад мой коллега Майкл Гилберт предложил нам, работоголикам, искать не «баланс», а «границы». Баланс — это нестабильное равновесие между различными обязанностями, претендующие на наше время и силы. Границы же позволяют держать каждое дело на своем месте, и их мы можем отстоять. Для определения разумных границ Гилберт использовал терминологию из области биологии (по первому образованию он как раз биолог): «Как в нашем организме мембраны впускают нужные вещества и отфильтровывают вредоносные, так и хорошо функционирующие личные границы облегчают нормальное взаимодействие различных сторон нашей жизни. Плохие границы — и человек либо уходит в себя, либо перегружается. Хорошие границы обеспечивают цельность и синергию».

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Какие логотипы можно назвать самыми эффективными
Аммара Махмуд,  Джонатан Луффарелли,  Мудра Мукеш
Стать незаменимым
Бартон Гевин,  Бартон Мишель,  Леонард Дороти