Сила неопытных лидеров | Harvard Business Review Russia
Психология

Сила неопытных лидеров

Мукунда Гаутам
Сила неопытных лидеров

Утверждение: Лучшими лидерами, как правило, оказываются люди со стороны, не обладающие большим опытом.

Исследование: Изучив политических, военных и бизнес- лидеров, Гаутам Мукунда разделил их на две категории: «лидеры из системы» — специалисты, планомерно поднимавшиеся по карьерной лестнице, и «лидеры не из системы» — люди, которых нельзя назвать специалистами, пришедшие со стороны, не обладающие большим опытом или занявшие должность по чистой случайности. Мукунда сравнил между собой представителей обеих групп, обращая особое внимание на эффективность их работы; если речь шла, например, о президентах США, он смотрел, как их оценивали историки последних 60 лет. В итоге выяснилось, что во вторую группу входят самые эффективные (а также самые неэффективные) руководители, а во вторую — середнячки.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Об инертности мышления — в жизни и в бизнесе
BrandMaker-Russia развитию по директор,  Воробьев Александр
Арсений Рогинский
Анна Натитник