Лидерство / Психология

Сила неопытных лидеров

Сила неопытных лидеров

|20 декабря 2012|Мукунда Гаутам

Утверждение: Лучшими лидерами, как правило, оказываются люди со стороны, не обладающие большим опытом.

Исследование: Изучив политических, военных и бизнес- лидеров, Гаутам Мукунда разделил их на две категории: «лидеры из системы» — специалисты, планомерно поднимавшиеся по карьерной лестнице, и «лидеры не из системы» — люди, которых нельзя назвать специалистами, пришедшие со стороны, не обладающие большим опытом или занявшие должность по чистой случайности. Мукунда сравнил между собой представителей обеих групп, обращая особое внимание на эффективность их работы; если речь шла, например, о президентах США, он смотрел, как их оценивали историки последних 60 лет. В итоге выяснилось, что во вторую группу входят самые эффективные (а также самые неэффективные) руководители, а во вторую — середнячки.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a11392

2012-12-20T04:00:00.000+04:00

Tue, 10 Apr 2018 20:22:37 GMT

Сила неопытных лидеров

По мнению профессора Мукунды, многие политики — современники Джефферсона действовали бы так же, как он.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wm676/original-169q.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия