Менеджмент / Принятие решений

Хватит терять драгоценное время

Хватит терять драгоценное время

|27 октября 2008|Мэнкинс Майкл

За несколько дней до собрания руководства компании AnyCo, которое проводится раз в две недели, помощник генерального директора рассылает по электронной почте письма топ-менеджерам с просьбой представить свои пожелания по повестке дня. В ответ приходит множество предложений. Начальник отдела кадров хочет рассказать коллегам про предстоящее судебное разбирательство по делу о возрастной дискриминации сотрудников. Вице-президент, отвечающий за европейское подразделение, намерен сообщить об усилении конкуренции в Европе. Руководителю североамериканского подразделения необходимо ознакомить коллег с масштабным предложением по автоматизации производства. Вице-президент по маркетингу должен обсудить рекламную кампанию в печати. А сам гендиректор хочет пересмотреть принципы составления годового плана и бюджета.

Помощник готовит повестку дня, перечисляя темы в том порядке, в котором они поступили, по своему усмотрению отводит время для каждого вопроса и несет проект гендиректору. Тот немного перекраивает повестку дня и ставит в начало оперативные вопросы, чтобы основную часть встречи посвятить стратегическим задачам.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a9619

2008-10-27T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:44:09 GMT

Хватит терять драгоценное время

Компании день за днем неразумно растрачивают самый ценный ресурс — время своих руководителей. Предлагаем вашему вниманию семь принципов эффективного использования времени, благодаря которым руководство сможет принимать больше решений, делая это лучше и быстрее.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y8yhg/original-18dw.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия