Капитан тонущего судна | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Капитан тонущего судна

Щербаков Борис
Капитан тонущего судна

— С этой недели я буду лично проверять работу региональных подразделений. Пусть мне подготовят данные о продажах по всем группам товаров, по каждому представи­телю! — Стэн Келли, старший региональный управ­ляющий американского фармацевтического гиганта Mountford, был взбешен как никогда. ­Обычно спокойный и уравновешенный, даже флегматичный, сейчас он словно с цепи сорвался. Его глухой голос, прорывающийся через тысячи кило­метров телефонных проводов, звучал непривычно резко.

Руководитель направления продаж и по совместительству управляющий директор российского фили­ала Mountford Игорь Блинцов работал под началом Стэна уже почти 12 лет. За это время они отлич­но сработались и Игорь прекрасно изучил своего начальника. Стэн был живой иллюстрацией известной ­по­словицы «Долго запрягает, да быст­ро едет». Это относилось только к характеру американца: он почти всегда был в благостном расположении духа и очень редко выхо­дил из себя, но если уж заводился, то ­остановить его было невозможно. На этот раз, похоже, Игорь попал Стэну под горячую руку, но ­сдаваться не собирался. Тем более что требования начальника казались ему в высшей степени абсурдными.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь