Где же ваши таланты? | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Где же ваши таланты?

Будро Джон , Рамстад Питер

Талантливые кадры становятся все более важным фактором конкурентной борьбы. Однако управляют этим ценнейшим ресурсом совсем не так, как остальными направлениями бизнеса, в которых давно разработаны методы, позволяющие менеджерам получать информацию, необходимую для принятия стратегических решений. Для отделов персонала обычно значение имеет лишь собственная производительность: они измеряют расходы на каждого нового специалиста, окупаемость своих инициатив, их влияние на уровень квалификации сотрудников и т.п. Думаю, отделам персонала давно пора оценивать прежде всего качество кадровых решений, а для этого — разработать систему процедур, которые позволили бы и выполнять, и совершенствовать эти решения.

Отделы персонала должны помогать руководителям компаний находить ответы на многие важные вопросы. На каких направлениях нам нужны более талантливые, чем у конкурентов, сотрудники? В каких проектах мы получили стратегическое преимущество благодаря персоналу? Какие еще специалисты нам нужны, чтобы удержать наши позиции? И главное: успех каких направлений больше всего зависит от изменения количества и качества персонала?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Что Apple, Lending Club и Airbnb знают о сотрудничестве с клиентами
Бэрри Либерт,  Йорам Уинд,  Мэган Фэнли
Товарищество на вкусах
Александров Николай
Управлять  театром.  Как?
Евгения Чернозатонская