Политика открытых дверей все-таки не работает эффективно | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Политика открытых дверей все-таки не работает эффективно

Элизабет Грейс Сондерс
Политика открытых дверей все-таки не работает эффективно

Каждый менеджер согласится, что в нашей жизни слишком много собраний. Эти события — от мероприятий единичного характера до регулярных встреч с подчиненными — занимают все возрастающую часть рабочего дня. Но очистить ежедневник от всевозможных встреч — не всегда лучший способ сэкономить время.

Под натиском самых разных мероприятий многие управленцы попадают в ловушку: решают, что они слишком заняты, чтобы продолжать встречаться со своими подчиненными один на один. В конце концов, думают они, у них есть масса других более важных дел. Эти руководители полагают, что могут заменить личные встречи письмами по электронной почте, а также политикой «открытой двери» (когда каждый может заскочить к боссу на минутку с вопросом, вместо того чтобы требовать уделить ему целых полчаса драгоценного времени). Да, отменив регулярные личные встречи с подчиненными, вы приобретаете несколько свободных строк в ежедневнике. Однако как специалист по тайм-менеджменту я снова и снова убеждаюсь, что, если не уделять времени эффективному управлению непосредственными подчиненными, это обязательно приведет к большим его потерям «на выходе».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Слияния без иллюзий
Дэн Ловалло,  Вигери Патрик,  Юленер Роберт,  Хорн Джон