Лидерство / Психология

Сопротивляться!

Сопротивляться!

|10 марта 2010|Евграфова Елена

ДЕСПОТУ НИЧЕГО НЕ СТОИТ устроить громкий скандал, втоптать человека в грязь, провести показательную экзекуцию. И все-таки нация чтит короля! Родерик Креймер, известный специалист по лидерству, исследует в этом номере феномен современных лидеров-тиранов, к которым относит Руперта Мэрдока, Энди Гроува, Карли Фиорину, Джека Уэлша, Ларри Эллисона и Стива Джобса. Конечно, это все сильные и яркие личности, что и объясняет их успех. Но одновременно они — деспоты, из всех методов воздействия на подчиненных предпочитающие самые жесткие. Мы бы назвали их мерзавцами и негодяями, если бы они глумились над людьми просто из удовольствия, но тут дело сложнее: лидеры такого рода третируют подчиненных потому, что это помогает делу. Тираны обладают развитым политическим интеллектом — антиподом межличностного. В последнее время психологи больше занимались лидерством, основанным на интеллекте второго рода. Его исследовал Гоулман и возвел на пьедестал Коллинз. Разница между двумя типами лидерства — в способах мотивации. Тираны предпочитают мотивацию негативную — сокрушают эго подчиненных, бьют их в самые уязвимые места, обижают, создавая атмосферу страха. Чтобы не попасть под удар, подчиненные стремятся работу сделать вовремя и хорошо. Лидеры противоположного типа — виртуозы позитивной мотивации. Они изучают сильные стороны подчиненных, делают ставку на таланты и достоинства людей, а те стараются изо всех сил, чтобы получить дополнительную порцию уважения и одобрения.

Впрочем, на каждого садиста найдется свой мазохист, а общество состоит не только из зрелых самодостаточных личностей, в нем полно людей с детским менталитетом, которые рады сбежать от свободы под защиту властного, деспотичного, но сильного и ответственного «взрослого». Кроме того, яркая личность бывает столь притягательна, что даже нормальные люди соглашаются терпеть ее деспотизм. Но вряд ли стоит развивать в себе это свойство искусственно.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10410

2010-03-10T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:02:31 GMT

Сопротивляться!

Что важнее — успех или чувство собственного достоинства?

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xhyaw/original-17ew.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия