Как сработала новая программа повышения продуктивности в General Electric | Harvard Business Review Russia
Прочее

Как сработала новая программа повышения продуктивности в General Electric

Брайан Финкен , Леонардо Балдассарре
Как сработала новая программа повышения продуктивности в General Electric

Мы, руководители крупного и сложного подразделения в составе GE, ежедневно сталкиваемся с задачей: вовлекать в работу сотрудников, принимать быстрые и эффективные решения, обеспечивать наилучшие товары и услуги своим клиентам. Но как и в других компаниях, каждая команда и каждый отдел норовят сосредоточиться на собственном участке работы. И такое распределение задач препятствует достижению общих целей и вызывает разочарование в коллективе.

Для укрепления кросс-функциональных, основанных на сотрудничестве команд, мы испробовали новый подход к развитию продуктивности. Наши люди одними из первых приняли эту пилотную программу, и с ее помощью мы добились за год пятикратного роста производительности. Теперь GE внедряет эту программу повсеместно во всей корпорации, и к концу 2016 она полностью вытеснит старую систему управления персоналом.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Комик вместо коуча
Новаш Ирина
Медитация улучшит вашу стратегию
Джастин Тэлбот-Цорн,  Фрида Эджетт
Граница на замке
Мария Божович