Карьера / Профессиональный и личностный рост

Что отличает успешных гендиректоров

Что отличает успешных гендиректоров

|21 сентября 2017|Елена Лыткина-БотельоКим ПауэллСтивен КинкейдДина Ван

Быть гендиректором нелегко. Согласно данным Confe­rence Board, в 2000—2013 годах была уволена четверть гендиректоров компаний списка Fortune 500. В ­2014-м PwC, проанализировав 2500 крупнейших компаний мира, подсчитала, что из-за замены руководителей они теряют около $112 млрд рыночной стоимости в год. Эти цифры пугают советы директоров, ответственных за назначение гендиректора, да и самих кандидатов на этот пост. Очевидно, что даже  опытные топ-менеджеры и советы директоров чего-то недопонимают. Чего же?

За двадцать лет консультирования по вопросам смены власти мы поняли: между тем, что ценит в гендиректоре совет директоров, и тем, что на самом деле приносит результаты, лежит пропасть. Расхождение начинается с вечного стереотипа, почерпнутого из биографий глав компаний списка Fortune 500: успешный гендиректор — это обаятельный, высокий белый мужчина, выпускник одного из прославленных университетов. Он стратег и визионер, сделавший безупречную карьеру, способный принять идеальное решение в самой отчаянной ситуации.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/a22471

2017-09-21T03:00:00.000+03:00

Fri, 11 May 2018 16:14:20 GMT

Что отличает успешных гендиректоров

Четыре главных качества, которые помогают взойти и удержаться на вершине

Карьера / Профессиональный и личностный рост

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v424g/original-14bl.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия