Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет) | Harvard Business Review Russia
Принятие решений

Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)

Коннсон Чоу Локк
Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)

Мы часто срезаем путь к тому или иному решению (прибегаем к эвристике). Слишком много информации обрушивается на человека со всех сторон, слишком много решений приходится принимать каждую минуту, и нет возможности подвергать каждое из них долгому подробному анализу. Порой такая небрежность дорого обходится, но чаще всего интуиция — отличный способ сэкономить время. Но прибегать к ней можно лишь при определенных условиях.

Главное условие — экспертный опыт. Новичок-альпинист не может, положившись на интуицию, решать, безопасен ли тот или иной маршрут: у него нет знаний, исходя из которых следует делать вывод. И если преподавательница истории экономики задумывается, куда вложить деньги, ей не стоит полагаться на интуицию: исторические знания не заменяют опыта в сфере финансов.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Пора валить!
Владимир Рувинский