Менеджмент / Принятие решений

Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)

Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)

|1 июня 2015|Коннсон Чоу Локк

Мы часто срезаем путь к тому или иному решению (прибегаем к эвристике). Слишком много информации обрушивается на человека со всех сторон, слишком много решений приходится принимать каждую минуту, и нет возможности подвергать каждое из них долгому подробному анализу. Порой такая небрежность дорого обходится, но чаще всего интуиция — отличный способ сэкономить время. Но прибегать к ней можно лишь при определенных условиях.

Главное условие — экспертный опыт. Новичок-альпинист не может, положившись на интуицию, решать, безопасен ли тот или иной маршрут: у него нет знаний, исходя из которых следует делать вывод. И если преподавательница истории экономики задумывается, куда вложить деньги, ей не стоит полагаться на интуицию: исторические знания не заменяют опыта в сфере финансов.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p15893

2015-06-01T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 14:25:26 GMT

Когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)

Не следует прибегать к интуиции, если для решения задачи существуют строгие правила.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/18ix8t/original-1lpd.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия