Что нужно учитывать, нанимая аналитика

Что нужно учитывать, нанимая аналитика

|25 августа 2014|Майкл Ли

При приеме на работу специалистов по сбору и обработке данных нет ничего хуже, чем нанять не того человека. Печально известен тот факт, что спрос на них велик, угодить им нелегко, а их зарплаты зашкаливают, что делает цену ошибки еще выше. В Data Incubator мы общаемся с десятками людей, желающих нанять специалистов, которые прошли нашу программу обучения. К нам приходят представители разных компаний: от крупных корпораций вроде Pfizer и JPMorgan Chase до маленьких технологических стартапов, таких как Foursquare и Upstart. Те наниматели, что уже столкнулись с проблемами в этой области, не потрудились задать себе ключевой вопрос:

Будет ли плод труда специалиста, который нам нужен, использован компьютером или человеком?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p14400

2014-08-25T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:35:02 GMT

Что нужно учитывать, нанимая аналитика

Будет ли плод труда специалиста, который нам нужен, использован компьютером или человеком?

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/197lc3/original-1mlc.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия