Что делать, если ваша команда вас подводит | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Что делать, если ваша команда вас подводит

Энн Грейди
Что делать, если ваша команда вас подводит

Я работала с гендиректором, которого раздражало, что его команда часто срывает сроки. Когда я спросила, почему это происходит, он ответил, что сотрудники ленивы. Когда я обратилась с тем же вопросом к команде, то услышала, что культура организации построена на качестве. Ошибки не допускаются, и они так боятся допустить даже малейшую промашку, что бьются за совершенство, а не за продвижение вперед.

Гендиректор считал, что держит людей под контролем. Но он не сумел донести до нее простую мысль: соблюсти сроки так же важно, как добиться качества.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Как дискриминация влияет на экономику
Килиан Хубер,  Фабиан Вальдингер,  Фолькер Линденталь
Каким должен быть офис, в который сотрудники захотят вернуться
Андреа Ванекко ,  Джонатан Уорд ,  Роберт Мэнкин