Руководитель, создающий гармонию | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Руководитель, создающий гармонию

Ричард Бояцис
Руководитель, создающий гармонию

Мысль о том, сколько команд во всем мире не реализует свой потенциал по части эффективности, инноваций и адаптивности к современным условиям, просто вызывает уныние. Это касается любых групп и коллективов: семейных, спортивных, научных, управленческих или проектных. Корень проблемы заключается в наборе нестыковок, которые, на первый взгляд, исключают друг друга. Например:

  • Командам необходима общая цель или разделяемое всеми видение будущего. Без этого они начинают сосредотачиваться только на конкретных осязаемых задачах или проектах вне общего контекста.
  • Обычно группы концентрируются или на результатах, или на росте и развитии, но большинству из них требуется и то, и другое.
  • Коллективы могут замыкаться на самих себе, но они существуют, пересекаясь с разными слоями и цепочками взаимоотношений внутри организаций. Им требуется системный подход для уровней, внутри которых действует их группа, во избежание излишней поляризации вокруг одного лидера, что может пагубно повлиять на будущее всей организации.
  • Команды склонны определять себя как сумму разных единиц. Но чтобы стать сильнее им необходима групповая идентичность.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
В ногу с подчиненными
Кузес Джеймс,  Познер Барри
Продажи в цифровую эпоху: четыре шага к успеху
Андрис А. Золтнерс,  Прабакант Сина,  Салли Лоример