Руководитель, создающий гармонию | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Руководитель, создающий гармонию

Ричард Бояцис
Руководитель, создающий гармонию

Мысль о том, сколько команд во всем мире не реализует свой потенциал по части эффективности, инноваций и адаптивности к современным условиям, просто вызывает уныние. Это касается любых групп и коллективов: семейных, спортивных, научных, управленческих или проектных. Корень проблемы заключается в наборе нестыковок, которые, на первый взгляд, исключают друг друга. Например:

  • Командам необходима общая цель или разделяемое всеми видение будущего. Без этого они начинают сосредотачиваться только на конкретных осязаемых задачах или проектах вне общего контекста.
  • Обычно группы концентрируются или на результатах, или на росте и развитии, но большинству из них требуется и то, и другое.
  • Коллективы могут замыкаться на самих себе, но они существуют, пересекаясь с разными слоями и цепочками взаимоотношений внутри организаций. Им требуется системный подход для уровней, внутри которых действует их группа, во избежание излишней поляризации вокруг одного лидера, что может пагубно повлиять на будущее всей организации.
  • Команды склонны определять себя как сумму разных единиц. Но чтобы стать сильнее им необходима групповая идентичность.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
3 совета по улучшению стратегии по методу  McKinsey
Майкл Биршан,  Мартин Херт,  Курт Стровник
Ален Дюкасс
Пекар Патрис