Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов

Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов

|18 сентября 2014|Майкл Шрейдж

Судя по всему, в аналитическом прогнозе упор все больше делается на прогноз и все меньше — на анализ. Что тут скажешь? Это логическая ошибка, это плохой менеджмент: чем гадать на кофейной гуще, гораздо полезнее разобраться со всеми «как» и «почему».

В старые добрые времена занимались именно прогнозированием, а не гаданием: солидные статистики выводили временные ряды и терзали многофакторный анализ, чтобы составить надежный прогноз. Теперь больше занимаются предсказаниями (давайте уж откровенно: пророчествами) и бодрые специалисты по большим данным ссылаются на алгоритмы кластеризации и случайные графы. Ну да, и данных у них побольше — исчисляются петабайтами. Есть с чем поработать.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p14551

2014-09-18T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:40:29 GMT

Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов

В аналитическом прогнозе упор все больше делается на прогноз и все меньше — на анализ.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/194um4/original-1mht.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия